【中国建陶】中国建陶企业品牌运作十大失误

    中国建陶企业品牌运作十大失误

主副品牌界定不清晰多品牌运营是目前建陶企业的普遍选择的品牌战略模式。根据建陶企业多品牌运作的特点，其中部分企业的多品牌运作还暗含核心品牌战略的模式，因此，在品牌的宣传推广过程中，就涉及到一个品牌规划中的主导品牌和副品牌的界定问题。

目前，根据我个人的总结，建陶企业的多品牌运作主要有三种模式。需要说明的是，这是一个大概的划分，在实践上不十分准确，因为，企业是处于不断的变化之中，各方面都需要创新和调整，品牌模式的选择也需要根据实际情况不断作出调整。

第一种是以产品的特点为基础建立个性很强的品牌，如分别以抛光砖和仿古砖为主导产品建立品牌。这种模式以东鹏和唯美最具代表性。从实践上看，这种模式比较适合于产品定位较高的企业。

第二种是多品牌中的核心品牌战略模式，即以一主导品牌拖带一个或多个副品牌，其中，主导品牌及各副品牌的产品包括花色品种、质量等都相差无几，但在资源的配置上，包括在宣传上，会向主导品牌倾斜。这种模式以新中源最具代表性，也是目前建陶行业成功所采用的最普遍的多品牌经营模式。这种模式主要适合于产品定位于大众化，以追求市场占有率、走量为主的企业。

第三种是普遍意义上多品牌运作，以分流企业的销量为出发点而采取的多品牌模式。虽然企业在品牌的市场定位中有所划分，但在实际操作中各品牌并没有很大的差别。我认为，第三种多品牌运作模式是企业的一种阶段性的品牌模式的选择，到最后，如果企业要再上一个新台阶，始终要实行多品牌并核心品牌战略模式（夸行业发展除外）。

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